1、不要一味地埋頭苦干

　　對于很多初入職場的設計師，不敢與周圍的同事進行交流，自己默默地干著領導給的任務，認認真真地在下班前做完了給領導看。

　　2、問清楚再動手

　　做事不要盲目，接到需求要站在設計師的角度去向需求方多提幾個問題。項目背景、用戶群體、制作材質、使用場景、特殊要求等等，設計方案不在于多，而在于考慮周全。我們切記在沒有想法的情況下抱著各種風格都試一下的心態(tài)，做了N多提案讓他們選擇，有時候提案多反而也變成最終方案確定的阻力。

　　3、不要做隱形人

　    我們在工作中要多一份主動，當一個完整的項目結束以后，要整理出作品和項目總結跟你的領導匯報，讓他知道你的工作態(tài)度，加深他對你的了解。通過不斷向領導反饋你的情況，也可以提高你對領導設計要求的把控，在后期的項目中能夠更加快速的做出反應，知道領導的意思。站在設計師個人的角度而言，你需要適當的去展現自己，讓你的領導不斷熟悉你，知道你的專業(yè)強項與工作態(tài)度，這樣遇到好的項目才能在第一時間想起你，給你更大的舞臺去發(fā)揮。

　　4、對自己的產出要有一個態(tài)度

　　工作中養(yǎng)成隨時整理的習慣，每一個完成的項目都把最終的定稿方案提出來，建立一個作品集，不斷的更新與豐富自己的作品集。當領導需要查看你近期的產出時，只需要導出一個PDF文件即可，不僅方便自己隨時查看歷史項目，也方便領導查閱，相信這樣的專業(yè)態(tài)度給領導留下的印象和小斌的印象截然不同。

　　5、清晰的文件分類與管理

　    我們在工作中往往會忽略文件的分類管理，雜亂無章，自己每次找文件都要耗費很多時間，更別說別人來你電腦找文件，簡直是大海撈針。我們需要養(yǎng)成清晰的文件分類習慣，利用時間+項目名稱的方式進行命名，對于完成的項目需要進行整理歸檔，超過一年以上的歷史項目可以按年份進行大類區(qū)分等等，這樣的習慣將會給你和他人都帶來便利。

　　6、如何評價他人作品

　　當我們評價他人作品的時候，需要考慮一下他的心理承受能力，不要一來就是一通指點，這樣不是所有人都能像客套話里面說的那樣，一點不在意。首先肯定他設計里面好的部分，然后對不足的部分進行個人觀點闡述，比如：這部分設計我個人覺得如何設計會更好，你覺得呢等等這樣的形式進行，可能對方更容易比較好的接受你的建議，這樣才能利于你更好的在團隊里面與大家相處，也能讓別人對你的專業(yè)度折服。

　　7、記事不要只靠腦，要動筆

　　對于工作中的任何事項最好動筆記錄，完成一項劃掉一項，這樣不僅可以保證事項不易遺漏，還能方便隨時翻閱之前的記錄。養(yǎng)成一個好的動筆習慣，可以解放你的大腦空間，存儲更多值得記憶的信息。

　　8、重視面對面溝通

　　很多設計師總是喜歡通過線上聊天確定所有問題，最好不需要起身，往往很多細節(jié)總是差那么一點點。我們要保持與技術有一定的面對面溝通，主動的去找他們闡述你的想法，面對面語言交流不僅能夠更快的把一件事情交代清楚，也能讓他人感受到你對這個事情的重視度，最終帶來更好的結果。

　　9、克服懼怕領導的心理障礙

　　我們在工作中總是會與領導有一種天然的距離感，看到領導來看你的作品總是容易表露出不自信的狀態(tài)。我們也要試著克服自己的這種心理素質，選擇性的給領導看看你的項目產出，增強他對你專業(yè)的認知度，這樣遇到好的項目才能想起來讓你去參與。給他看作品前先自己想清楚里面的所有環(huán)節(jié)，組織好語言，然后清晰的表達出來即可。

　　10、做好自己，勿論他人

　　對于很多新人進入職場總是特別激進，也特別努力，專業(yè)能力還真的可能會比很多工作多年的還要好。但是我們不能因為別人做不好就要去拆臺，覺得自己的能力與收入不匹配可以去找領導提，但是不要做出損害他人的事情，做好自己，不要評論他人的不足，你在說他人不好的時候，領導對你的印象也就不會好到那里去了。你只要做好自己，不斷產出優(yōu)秀的設計，覺得待遇不好可以向領導提，也可以選擇更好的平臺。

　　經驗都是個人實踐總結出來的，所以僅代表個人觀點。以此分享給大家，希望結合自己的情況而定。更多請關注奇酷官網。